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优化项目治理、提升客户知足
2012-09-29
 

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人生就是博能源PMP项目治理第一期培训班合影

    为了一直优化现有的项目治理模式，提高项目治理的团队协力，最终提升业主的知足度，8月16日至18日，人生就是博能源举行了为期三天的PMP项目治理培训。本次培训约请了PMBOK第四版中文版译者、外洋专局特聘项目治理专家、美国项目治理协会OPM3全球专家委员会董事成员张斌博士担当主讲，来自公司项目部、EPC项目部、手艺中心、碱炉事业部、生技部、分厂等相关单位50人加入了此次培训。
    在这三天的时间里，各人系统地学习了现在天下上最先进的项目治理启动历程组、妄想历程组、执行历程组、监控历程组、收尾历程组的治理要素，并在张斌博士的指导下，团结人生就是博能源项目特质，总结了现在项目治理的主要要害点（履历和常见问题），制订了五个历程组的治理模板。
    通过系统的学习和现实下手的演练，参训职员不但提高了项目治理的小我私家能力，更主要的是，通过五个历程组的角色演练，各人熟悉到“资源共享、团队相助、流程模板化”是项目治理乐成的要害要素之一。

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副总裁鲍赫赫主持“人生就是博能源项目治理模式优化小组”启动会

     培训竣事后，9月16日，由项目部牵头，建设了以副总经济师周仲辉为组长，项目部部长吴斌为副组长，参训的相关部长、厂长为组员的“人生就是博能源项目治理模式优化小组”。“优化小组”将梳理现有的项目治理流程，找出项目治理中的“短板”，在PMP培训的理论指导下，团结公司现实，优化人生就是博能源项目治理流程并使之模板化，做到张斌博士所要求的“人和知识的疏散”。公司总裁杨军加入了“人生就是博能源项目治理模式优化小组”的启动会，并指出“一直优化现有的治理模式是市场对我们的要求，是客户对我们的要求，也是我们向客户提供最优服务的详细行动”。
 

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